潮州监理工程师网校

项目监理机构中的三个层次：

1)决策层。主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;

2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;

3)操作层。主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。为使组织结构能高效运行，必须确定合理的管理跨度。

项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。

【2018-29】关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法，正确的是(　)。

A.管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系

B.管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性

C.管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和

D.管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次

『正确答案』B

(3)划分项目监理机构部门。

管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。

划分项目监理机构中各职能部门时，应根据项目监理机构目标、项目监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全生产管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。

【2016-28】关于项目监理机构专业分工与协调配合的说法，正确的是(　)。

A.监理部门和人员应根据组织目标和工作内容合理分工和相互配合

B.监理工作的专业特点要求监理部门和人员应严格分工，弱化协作

C.监理工作的综合管理要求监理部门和人员应相互配合，弱化分工

D.监理工作的专业决策特点要求监理部门和人员独立工作，弱化分工与协作

『正确答案』A