襄樊监理工程师网上培训

(二)施工阶段质量控制

1.施工质量控制的工作程序

(1)总监理工程师签署工程开工令

工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。项目同时具备(交图组织质量安全人材机道路水电通信)：

①设计交底和图纸会审已完成;

②施工组织设计已经由总监理工程师签认;

③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实;

④进场道路及水电通信等已满足开工要求。经项目监理机构审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种施工人员资格符合要求，应由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，总监理工程师签署工程开工令。

(2)施工单位应自检

当隐蔽工程、检验批、分项工程完成后，施工单位应自检合格，并附有相应工序和部位的工程质量检查记录，报送项目监理机构验收。经专业监理工程师现场检查及对相关资料审核，符合要求的予以签认，反之，则指令施工单位整改或返工处理。

(3)分部工程验收

当分部工程施工完成，且所包含的分项工程全部检验合格后，施工单位应填写分部工程报验表，并附分部工程质量控制资料报送项目监理机构。由总监理工程师组织对分部工程进行验收，并签署验收意见。

(4)预验收

施工单位已完成施工合同所约定的所有工程量，并完成自检工作，工程验收资料已整理完毕，应填写单位工程竣工验收报审表，向项目监理机构提出验收申请。总监理工程师组织专业监理工程师进行预验收，并签署预验收意见。

2.施工准备阶段的质量控制

(1)图纸会审与设计交底

①图纸会审

监理人员应熟悉工程设计文件，并应参加建设单位主持的图纸会审会议，会议纪要应由总监理工程师签认。

②工程设计交底

建设单位应组织并主持召开工程设计技术交底会。通过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他有关单位研究协商，确定图纸存在的各种技术问题的解决方案。设计交底会议纪要由设计单位整理，与会各方会签，总监理工程师代表监理单位予以签认。