建设工程合同管理课件

2.三大目标控制任务

(1)建设工程质量控制任务

建设工程质量控制，就是通过采取有效措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标。

项目监理机构在建设工程施工阶段质量控制的主要任务是：通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等)进行全过程控制，以及对施工单位及其人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标。

为完成施工阶段质量控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：

1.协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场;

2.审查确认施工总包单位及分包单位资格;

3.检查工程材料、构配件、设备质量;

4.检查施工机械和机具质量;

5.审查施工组织设计和施工方案;

6.检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境;

7.控制施工工艺过程质量;

8.验收分部分项工程和隐蔽工程;

9.处置工程质量问题、质量缺陷;

10.协助处理工程质量事故;

11.审核工程竣工图，组织工程预验收;

12.参加工程竣工验收等。

(2)建设工程造价控制任务

建设工程造价控制，就是通过采取有效措施，在满足工程质量和进度要求的前提下，力求使工程实际造价不超过预定造价目标。

项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。

为完成施工阶段造价控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：

1.协助建设单位制定施工阶段资金使用计划，严格进行工程计量和付款控制，做到不多付、不少付、不重复付;

2.严格控制工程变更，力求减少工程变更费用;

3.研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少施工索赔;

4.及时处理施工索赔，并协助建设单位进行反索赔;