张家口监理培训班

三、施工进度计划的调整方法

㈠通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;

压缩关键工作的持续时间的具体措施：

⒈组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍;增加每天的施工时间(如采用三班制等);增加劳动力和施工机械的数量。

⒉技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);采用更先进的施工机械。

⒊经济措施：实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

⒋其他配套措施：改善外部配合条件;改善劳动条件;实施强有力的调度等。

㈡通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

对于大型建设工程，容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划;而对于单位工程项目，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

【例】工程施工过程中为缩短工期而采取的措施中，属于组织措施的是()。

A.改进施工工艺和施工技术

B.实行包干奖励，提高奖金数额

C.采用更先进的施工机械

D.增加劳动力和施工机械的数量

【答案】D

【例】调整施工进度计划时，通过增加劳动力和施工机械的数量缩短某些工作持续时间的措施属于()。

A.经济措施 B.技术措施 C.组织措施 D.合同措施

【答案】C

【例】采用缩短某些工作持续时间的方法来调整施工进度计划的技术措施是()。

A.实行强有力的调度 B.改善外部配合条件

C.增加每天的工作班次 D.采用更先进的施工机械

【答案】D