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讲师大咖面对面，有问有大收获多。(一)《卓越绩效评价准则》的结构模式
根据系统原理，按照过程方法，《卓越绩效评价准则》GB/T19580―2004从领导，战略，业主与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面对评价的要求作出了规定。其结构模式如图2-7所示。
其中的逻辑关系为：
⑴在结构模式图中，4.1、4.2、4.3、4.4、4.5、4.6是有关过程的条百，4，7是有关结果的条目。过程的目的是为了获取结果，而结果是通过过程得出的，并为过程的改进和创新提供目标。
⑵ “领导”掌握着组织的发展方向，并密切关注着“经营结果”“领导”、“战略”与“顾客与市场”构成了 “领导作用’源”、“过程管理”与“经营结果”构成了 “资源、过程和结果”：量、分析和改进”是连接两个三角的“链条”，转动着PDCA循环。
(二)《卓越绩效评价准则》的评价内容
1.领导
2.二战略
3.顾客与市场
4.资源
5.过程管理
6 .测量、分析与改进
7.经营结果
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