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讲师大咖面对面,有问有大收获多。【三大目标统一关系】
(1)适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快工程建设进度,缩短工期,使工程项目尽早动用,投资尽早收回,建设工程全寿命期经济效益得到提高;(2)适当提高建设工程功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资的增加和建设工期的延长,但能够节约工程项目动用后的运行费和维修费。
【分析质量总目标的基本原则】
(1)确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。 (2)定性分析与定量分析相结合。质量目标通常采用定性分析方法,而造价、进度目标可采用定量分析方法。 (3)不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。努力在“质量优、 投资省、 工期短”之间寻求最佳匹配。
【三大目标控制任务】
(1)质量控制任务。 协助建设单位做好施工现场准备工作,为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位资格;审查施工组织设计和施工方案;验收分部分项工程和隐蔽工程;审核工程竣工图,组织工程预验收;参加工程竣工验收等。
(2)造价控制。 严格控制工程变更;协助建设单位按期提交合格施工现场,提供由建设单位负责提供的工程材料和设备。
(3)进度控制任务。 协调各相关单位之间的关系;预防并处理好工期索赔。
【三大目标控制措施】
(1)组织措施。建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施。
(2)技术措施。 对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。
(3)经济措施。审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告,编制和实施资金使用计划,对工程变更方案进行技术经济分析等。
(4)合同措施。
选择合理的承发包模式和合同计价方式,选定满意的施工单位和供应单位,拟订完善的合同条款,处理好工程索赔。