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讲师大咖面对面,有问有大收获多。2.施工准备阶段的质量控制
(1)图纸会审与设计交底
①图纸会审
监理人员应熟悉工程设计文件,并应参加建设单位主持的图纸会审会议,会议纪要应由总监理工程师签认。
②工程设计交底
建设单位应组织并主持召开工程设计技术交底会。通过建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他有关单位研究协商,确定图纸存在的各种技术问题的解决方案。设计交底会议纪要由设计单位整理,与会各方会签,总监理工程师代表监理单位予以签认。
(2)施工组织设计的审查
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计,符合要求时,应由总监理工程师签认后报建设单位。施工组织设计需要调整时,项目监理机构应按程序重新审查。
(3)施工方案的审查
总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案,并应对符合要求的施工方案予以签认。施工方案审查的基本要求是:
①编审程序应符合相关规定;
②工程质量保证措施应符合有关标准。
(4)现场施工准备的质量控制
1)分包单位资质的审核确认。分包工程开工前,项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表,分包单位资格审核的基本内容包括(影子全类人):
①营业执照、企业资质等级证书;
②安全生产许可文件;
③类似工程业绩;
④专职管理人员和特种作业人员的资格。