当前位置: 网校> 监理工程师培训> 济源监理工程师培训
环球网校 监理工程师培训

济源监理工程师培训

发布时间:2020年08月31日

课程介绍

环球网校的监理工程师课程算是优中选优,孙玉保老师的法规和三控都是非常受到考生认可的,案例的王双增老师是建筑培训行业的大牛了,讲课不枯燥,思路开阔。环球网校监理工程师今年开通了零基础畅学班,可以三年免费学,免除了考生的后顾之忧,价格也是网校里面最良心的,非常推荐监理工程师考生选择。

热门推荐

监理工程师零基础畅学班

监理工程师畅学口碑班,考前直播密训,考前10页资料

主讲老师:沈磊,孙玉保,王双增

适合专业:合同管理、三控、理论和相关法规、监理案例分析

免费试听

监理工程师基础班,性价比之选

主讲老师:沈磊,孙玉保,王双增

适合专业:合同管理、三控、理论和相关法规、监理案例分析

免费试听

课程详情

  • 畅学
    口碑班
    单科:1580元 全科:4880元适合学员:自学能力差需系统课程辅导,首次参考 希望能2年取证的学员。包含基础教学课程+考点密训,考前10页资料。当年考试不过,三年免费重学。
  • 基础班
    单科:880元 全科:2680元适合学员:基础较好需系统提分,参加过考试需查漏补缺的学员。预算较少,注重课程性价比。

师资详情

沈磊

环球网校建造师管理讲师立即试听
英国法学博士,北京某高校法学副教授、硕导,某律师事务所兼职律师,某仲裁委员会仲裁员; 法学、经管专业本科生、研究生讲授《民法》、《经济法》、《合同法》等课程,积累了丰富的课程讲授和考试辅导经验; 讲课重点突出、系统全面、逻辑严密,赢得了学员的广泛好评。
孙玉保

孙玉保

环球独家金牌讲师立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

王双增

环球独家金牌讲师立即试听
环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有着丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣生动易懂,重难点突出。

课程特色

大师精讲班 讲师分析考点
王双增、孙玉保、张宝魁等讲师独家授课。精讲班学习一遍后可以掌握。整本书历年考试所有重点,重要考点均匹配历年真题讲解,帮学员迅速提分
考点强化班 目标性强化考点
就教材内容进行进一步提炼,分析历年高频考点。短时间高效强化考点,目标性更强,更有针对性。
经典习题班 强化掌握考点
习题班通过讲解大量经典习题,以题带点,对重要知识点进行辅助记忆。

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  [背景资料]

  某工程项目分为三个相对独立的标段,业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3 652万元、3 225万元和2 733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。总监根据本项目合同结构的特点,组建了监理组织机构,编制了监理规划。监理规划的内容中提出了监理控制措施,要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合,按以下控制流程进行控制(图1-1)。

  [问题]

  1.控制流程的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?

  2.请绘出目标控制(被动)流程框图。

  [知识要点]

  本题主要是考核对建设工程目标控制中主动控制与被动控制的概念和二者的关系,涉及监理教材第三章第一节的主动控制、被动控制、主动控制与被动控制的关系。

  [解题思路]

  题的背景材料及问题均与控制流程图有关,其中:

  1.要求指出背景材料中给出的控制流程图不妥之处,并加以改正,指出理由。只要我们理解了所谓主动控制是在计划实施前,预先分析各种因素导致发生目标偏离的可能性,并有针对性地拟定有效措施,以减小或避免目标偏离,而被动控制则是在实施计划过程中发现目标的偏离,再采取措施纠正,分清这二者区别,或是根据教材中主动控制与被动控制相结合的图3-4,就不难知道题图中不妥之处,并加以改正。

  2.在充分了解被动控制的循环过程闭合回路流程图的基础上进一步细化,即可绘出目标控制流程框图。细化时主要是将实施的实际结果与计划目标相比较,比较结果可能出现二种情况:一种是呆发生偏离;另一种是发生了偏离。前者属于正常情况,可继续按原计划执行;后者是不正常情况,应采取措施纠正。而纠正的措施又有两种途径,一是调整计划,二是改变投入的资源。