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讲师大咖面对面,有问有大收获多。六、直线职能制----
1、 优点:直线领导、统一指挥、职责分明,职能制组织目标管理专业化。
2、 缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
七、矩阵制:
1、 优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。
2、 缺点是纵横向协调工作量大,矛盾处理不当会造成扯皮现象
八、监理机构人员确定的因素:
1、 工程建设强度
2、 工程建设复杂程度
3、 监理单位的业务水平
4、 组织机构和任务只能分工
九、监理机构人员确定的步骤:
1、 编制监理人员需要量定额
2、 确定工程强度=合同价/合同工期x12
3、 确定工程复杂程度
4、 套用定额最后确定
十、总监理工程师职责:
1、 确定人
2、 审查、审核、审批
3、 组织---会议、编制
4、 调解合同争议、处理索赔
5、 参与事故调查