监理概论课件

第一个考点：项目监理机构组织结构模式和规模的确定因素(P105)

项目监理机构的组织结构模式和规模，可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。

第二个考点：项目监理机构设立的基本要求(P106)

1.项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则，要有利于建设工程监理目标控制和合同管理，要有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工协作，要有利于建设工程监理的科学决策和信息沟通。

2.项目监理机构必要时可设总监，项目监理机构可设置总监代表的情形包括：

(1)工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表。

(2)一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表。

(3)工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监代表。

3.一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。

4.工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。