注册监理工程师网络学习报

　　(六)合同与计划管理

　　1.进度控制。监理工程师是如何按照“计划------实施------检查调整”程序进行动态控制的;采取了哪些措施，计划完情况。

　　2.工程变更。概述本合同段工程变更管理程序：重大变更、重要变更和一般变更的数量、费用及原因;是否存在擅自变更和越权批复变更问题。

　　3.工程延期和费用索赔。概述本合同段工程延期和费用索赔办理程序;工程延期和费用索赔次数、费用和原因。

　　4.工程分包。有无工程分包;是如何对分包人进行审查、管理的，对分包工程是如何进行质量控制的。

　　5.有无合同争端和违约，是如何处理的。工程保险。承包单位的保险种类是否齐全;保险数额是否与实际价值相符;保险效期是否符合合同要求。

　　(七)计量支付与造价控制

　　概述本合同段计量支付程序;计量支付与造价控制的措施及做法。

　　(八)竣工资料整理

　　概述竣工资料编制工作组织形式，人员、设备配备情况;管理性文件、抽检和试验资料整理归档情况、质量;存在问题及解决措施;归档完整、准确、系统性评价。

　　(九)交工工程的自检结果

　　监理对工程质量的自我评价;标段单位工程优良率、质量评分值;工程遗留问题及养护注意事项。

　　(十)经验总结

　　本工程有哪些监理经验，哪些经验在本合同段之外得到了推广;有哪些教训应引以为戒;其他要说明的问题。