工程合同管理教学视频

　　二、复习要点

　　(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一.1)

　　1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。

　　(2)经营活动的基本准则。

　　(3)如何加强企业的管理。

　　(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。

　　(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一?2)

　　1.主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　(1)目标控制流程。

　　(2)控制的类型及异同(主动、被动)。

　　(3)目标控制的任务及措施。[教材，《监理规范》5.(4、5、6)

　　主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?

　　(三)建设工程风险管*(新)(考核点一.3)

　　1.建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。

　　主要是学习“监理概论”?第四章二、三、四节内容。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　(1)建设工程风险的识别。[教材第四章第二节(清单法表4.2★)

　　(2)风险量的确定(衡量)R=∑Pi×qi，pi――第i种风险发生的概率%，qi――第i种风险可能的损失(或收益)。

　　(3)风险评价――按风险量大小比较。

　　(4)风险对策与措施。对策有：①风险回避;②损失控制(预防、减少);③风险自留;④风险转移。

　　主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。