监理工程师管理培训

发布时间：2019年05月31日

课程介绍

环球网校的监理工程师课程算是优中选优，孙玉保老师的法规和三控都是非常受到考生认可的，案例的王双增老师是建筑培训行业的大牛了，讲课不枯燥，思路开阔。环球网校监理工程师今年开通了零基础畅学班，可以三年免费学，免除了考生的后顾之忧，价格也是网校里面最良心的，非常推荐监理工程师考生选择。

课程详情

畅学
口碑班

单科：1580元全科：4880元适合学员：自学能力差需系统课程辅导，首次参考希望能2年取证的学员。包含基础教学课程+考点密训，考前10页资料。当年考试不过，三年免费重学。
基础班

单科：880元全科：2680元适合学员：基础较好需系统提分，参加过考试需查漏补缺的学员。预算较少，注重课程性价比。

师资详情

沈磊

环球网校建造师管理讲师立即试听

英国法学博士，北京某高校法学副教授、硕导，某律师事务所兼职律师，某仲裁委员会仲裁员；法学、经管专业本科生、研究生讲授《民法》、《经济法》、《合同法》等课程，积累了丰富的课程讲授和考试辅导经验；讲课重点突出、系统全面、逻辑严密，赢得了学员的广泛好评。

孙玉保

环球独家金牌讲师立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

王双增

环球独家金牌讲师立即试听

环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理，造价咨询，现场监理等工作经历，有着丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导，并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇，曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书，讲课环环相扣生动易懂，重难点突出。

课程特色

大师精讲班讲师分析考点

王双增、孙玉保、张宝魁等讲师独家授课。精讲班学习一遍后可以掌握。整本书历年考试所有重点，重要考点均匹配历年真题讲解，帮学员迅速提分

考点强化班目标性强化考点

就教材内容进行进一步提炼，分析历年高频考点。短时间高效强化考点，目标性更强，更有针对性。

经典习题班强化掌握考点

习题班通过讲解大量经典习题，以题带点，对重要知识点进行辅助记忆。

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　10.建设工程监理组织协调的常用方法有哪些?

　　监理工程师组织协调可采用如下方法：

　　(1)会议协调法

　　会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。

　　1)第一次工地会议

　　第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开。监理单位和总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

　　2)监理例会

　　①监理例会是由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。

　　②监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。

　　③参加人包括：项目总监理工程师(也可为总监理工程师代表)、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。

　　④会议的主要议题如下：a.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查;b.工程进展情况;c.对下月(或下周)的进度预测;d.施工单位投入的人力、设备情况;e.施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况;f.有关协调问题;g.索赔及工程款支付;h.质量问题处理措施。

　　⑤会议纪要

　　会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。会议记录内容如下：a.会议地点及时间;b.出席者姓名、职务及他们代表的单位;c.会议中发言者的姓名及所发表的主要内容;d.决定事项;e.诸事项分别由何人何时执行。

　　3)专业性监理会议

　　除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工定货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，由授权的监理工程师主持会议。