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讲师大咖面对面，有问有大收获多。二、生产准备阶段
1.生产准备是衔接建设和生产的桥梁，是工程项目建设转入生产经营的必要条件。
2.主要工作内容：
◆组建生产管理机构，制定管理有关制度和规定;
◆招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作;
◆落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货等。
第五个考点：项目法人责任制的有关内容(P10)
(1)由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
(2)国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人，设立有限责任公司或股份有限公司。
(3)新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案;
在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人，按有关规定确保资金按时到位，同时及时办理公司设立登记。
(4)项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险。
第六个考点：项目董事会的职权(P10～11)
(1)负责筹措建设资金;(2)审核、上报项目初步设计和概算文件;(3)审核、上报年度投资计划并落实年度资金;(4)提出项目开工报告;(5)研究解决建设过程中出现的重大问题;(6)负责提出项目竣工验收申请报告;(7)审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;(8)聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
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