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施工阶段建设：二程监理规划通常包括以下内容：

(1)建设工程概况包括：建设工程名称、地点、工程组成及建筑规模、主要建筑结构类型、预计工程投资总额、计划工期期、工程质量要求、设计单位及施工单位名称、项目结构图与编码系统。其中，预计工程投资总额可以按建设工程投资总额和建设工程投资组成简表编列;建设工程计划工期以建设工程的计划持续时间或以开、竣工的具体日历时间表示。

(2)监理工作范围。监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。

(3)监理工作内容。监理工作内容可按建没工程的阶段编写，各阶段具体的监理工作内容见教材。

(4)监理工作目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。

(5)监理工作依据。包括工程建设方面的法律、法规、政府批准的工程建设文件、建设工程监理合同、其他建设工程合同。

(6)项目监理机构的组织形式。项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择，用组织结构图表示。

(7)项目监理机构的人员配备计划。项目监理机构的人员配备应根据建设工程监理的进程合理安排。

(8)项目监理机构的人员岗位职责(详见第五章第四节)。

(9)监理工作程序可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序。

(10)监理工作方法及措施。建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。三大目标控制的共同内容有：风险分析、工作流程与措施、动态比较(或分析)、控制表格;合同管理与信息管理的共同内容是分类、工作流程与措施以及有关表格。

投资控制要按建设工程的投资费用组成，按年度、季度，按建设工程实施阶段，按建设工程组成分解投资目标并编制投资计划。进度控制还要编制建设工程总进度计划并将总进度目标分解为年度、季度进度目标，各阶段的进度目标和各子项目进度目标。质量控制要对设计质量、材料质量;设备质量、土建施工质量、设备安装质量等的控制目标进行描述。合同管理要用图的形式表示合同结构，明确对合同执行状况的动态分析，制定合同争议调解与索赔处理程序。管理要明确机构内部的信息流程。组织协调主要是明确需要协调的有关单位和协调工作程序。

(11)监理工作制度。应对施工招标阶段和施工阶段的经常性工作制定相应的制度并制定项目监理机构内部工作制度。

(12)监理设施。应明确规定由业主提供的满足监理工作需要的设施以及由监理单位配备的满足监理工作需要的常规检测设备和工具。