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名师大咖面对面,有问有大收获多。一、会谈
1、个案会谈的类型:5种
2、个案会谈的安排:三个方面的任务
3、个案会谈的技巧
支持性技巧:专注、倾听、同理心、鼓励
引导性技巧:澄清、对焦、摘要
影响性技巧:提供信息、自我披露、建议、忠告、对质
二、记录
1、个案记录方式:文字记录、录音和录像
2、个案记录的要求
3、个案记录的作用
三、收集资料
1、会谈的运用:自我陈述、对答方式
2、调查表的运用:结构式调查表和非结构式调查表
3、观察的运用:参与管擦汗和非参与观察
4、现有资料的运用:文献记录和实物
四、策划方案
1、目标清晰且现实:可观察、可测量、积极正向
2、服务对象的范围明确:以服务对象为主,以服务对象身边重要的人为参与者,以其他重要他人为支持者
3、策略合理
五、评估案
1、正确运用评估类型:服务策略和服务目标一致;服务策略之间的协调
2、合理运用评估方法
3、合理运用评估的方法:行为评估、问卷评估和心理测量相结合;问卷评估和心理测量相结合;