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名师大咖面对面,有问有大收获多。一、工作准备阶段
1、组员的招募及遴选
招募成员的五个渠道
遴选和评估的6个要件
确定组员依据及后继工作
2、确定工作目标
总目标与具体目标的定义和区别
具体目标中,沟通目标、过程目标、实质目标和需求目标的定义与区别
确定小组目标需要遵循的五个原则
3、制订工作计划:小组工作计划书的内容框架
4、申报并协调资源:申报资源的内容、申报的意义、影响和限制
5、小组的规模与工作时间:
影响小组规模大小的六个因素、学者存在的争论、不同规模的小组具有不同的功能
小组工作的时间包括四个方面的内容
6、活动场地及设施的选择和安排:三项前期性的物质准备事宜
二、工作开始阶段
1、开始阶段组员的一般特点:四个特点
2、社会工作者的任务:社会工作者应重点做六项工作
3、社会工作者的角色和责任:社会工作者需要扮演三个方面的工作角色
三、中期转折阶段
1、组员的常见特征:最常见的三项显著特征
2、社会工作者的任务:五项工作任务
3、社会工作者的角色和责任:社会工作者权力、地位和角色演变
四、后期成熟阶段
1、小组的后期工作阶段也是小组的成熟阶段:良性的成熟阶段标志
2、小组及组员的一般特点:这一时期小组的四个主要特点
3、社会工作者的任务:社会工作者的四个方面的工作重点
4、社会工作者的角色和责任:社会工作者在这个阶段的三个主要责任和角色
五、结束阶段
1、小组及组员的一般特点:组员情绪和小组结构的具体变化表现
2、社会工作者的任务:处理好组员的离别情绪与感受,协助组员小组经验
3、做好小组评估:社会工作者自评、组员自评和观察人员或督导的评估的具体做法
4、社会工作者的角色和责任:重回中心地位、社会工作者主要的两个责任与角色
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