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讲师大咖面对面，有问有大收获多。BIM5D技术应用于施工成本动态管控主要涉及技术部、造价部、物资部、财务部、质量部、安全部等部门，基于组织层次按照职位进行划分，企业成本监管层由企业总经理、财务总经理和生产总经理组成;项目成本管控层由项目经理、成本经理、生产经理和总工程师组成;成本管控执行层由BIM5D成本主管和BIM5D现场主管以及各个部门BIM5D成本管控人员组成。成本管控执行层各人员各自负责不同的成本管控工作职能，保证成本管控工作的正常进行。工程项目基于BIM技术的施工成本动态管控组织架构的各岗位具体职责分工如下：
企业总经理：负责监管企业各个BIM5D团队，定期进行培训，考核各项目经理成本管控能力;总体把控各项目的成本、进度、安全、质量等工程情况，确保各工程项目顺利竣工。
财务总经理：负责监管各项目的工程款支付状况，以及保证各项目预期利润，合理安排企业现金流量正常流动;及时向企业总经理汇报企业资金状况。
生产总经理：负责监管各项目的进度、质量、安全状况，确保工程进度和进度计划的一致性;及时向企业总经理汇报各项目的进展状况。
项目经理：负责工程项目成本管控工作，统筹兼顾项目的成本、进度、质量、安全等状况，确保项目顺利施工，实现目标成本;同时监管各部门人员工作状况。
成本经理：负责BIM5D成本管控的全面工作。实时观测各项目成本信息，指导物资部、安全部、质量部、造价部、财务部、技术部等部门的工作顺利开展，确保既定利润和目标成本。
生产经理：负责项目的进度、质量、安全及物料计划等工作，在保证工程质量和安全的同时加快工程进度，合理安排物料计划，保证成本计划的顺利实施。
总工程师：负责制定或审核项目的技术方案。当项目实际成本发生偏差时，制定相应解决技术措施方案或者审核各部门提供的技术方案。全力配合成本经理保证工程项目顺利实施。
BIM5D成本主管：负责收集、汇总、审核各部门上报的资源数据，保证各类数据的时效性、可靠性。实时分析项目成本数据，发现成本偏差，及时向成本经理汇报并作出调整，保证成本管控的动态性。
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