武汉市bim培训

传统的房地产开发流程中，房地产企业需要在众多外部参与方之间进行沟通，协助进行规划、设计、深化以及施工。在每个阶段由于业务需求不同，专业方不同，可能导致各个阶段的信息分割保存，各参与方之间的沟通存在一定的失真，最终成果与目标发生偏离等问题。而房地产企业为加强信息一致性及减少沟通障碍等方面付出了很大的成本，而取得的成效不如人意。

在项目开发初期的决策制定对于成本的控制最为重要，通过BIM技术可以在施工前就发现设计图纸上存在的问题，并提供参考信息以方便设计方修改、协调工作，降低施工阶段的工程难度和建设成本，同时可以使开发商在项目初始阶段有效的表达自己的需求以及概念、想法，让参与方可以获得直观及正确的信息，甚至可以让参与方直接加入到讨论中来，尽可能早的发现以及解决一些潜在的实施问题，使各专业对实施目的达成理解上的一致，消除因理解误差导致的信息失真，提高沟通的效率，进而保证项目进度和实施的完整性。而包括供应商及施工方在内的参与方认为借助BIM技术可以有效的了解及参与项目设计方案，对提高项目的整体认知程度有重要作用。

在企业内部，项目论证、方案策划和产品分析阶段都需要多个业务部门的协同配合，而由于参与部门之间的专业性很强，信息关注点不同，各自数据需要一个统一的平台进行整合进而形成联系。在此阶段中，各个部门之间的数据调整及修改是非常频繁的，如何保证某一部分的数据调整后所有相关部门可以及时获知并对受到影响的数据进行调整更新就是一个很重要的问题。如果没有一个统一的平台作为支撑，由于信息传递的低效及失真极易发生大量无效或低效的重复劳动，而BIM技术可以很好的解决这个问题。以BIM作为平台协调各参与部门之间的工作能够起到事半功倍的效果。