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讲师大咖面对面，有问有大收获多。施工准备阶段所构建并完善的BIM5D模型，为施工过程中的成本管理提供基础数据。基于BIM5D的施工阶段成本管理主要应用于工程计量与计价、进度管理、材料管理及安全质量管理等方面。
(1)工程计量和计价。在工程计量与计价中应用BIM5D技术根据合同约定的条件筛选和统计己经完成的工作量，汇总输出己完工程量与造价表格。成本管理人员在BIM5D平台上再补充输入其他价差调整信息等，统计相应时段的工程进度款，并可输出至项目管理系统，及时向业主申请工程进度款。总承包方基于BIM5D模型中各分包单位与流水段的对应关系，识别出各分包工作及各分包单位的己完成工程量，核实分包工程量。
(2)进度管理。通过BIM5D平台及时掌握项目施工进度的发展情况，当施工进度出现滞后时，利用施工模拟了解工作面分配情况，分析不同劳务协作队伍之间是否存在相互干扰，从而采取补救措施;当赶工期时，通过进度模拟进行分析，提前预知施工难点和重点，进而提高协同效率，加快施工进度，同时，分析因赶工期给成本和进度带来的影响，并根据物资、机械设备、劳动力等资源情况分析进度计划安排的可行性，及时作出调整。
(3)材料管理。首先，应用BIM5D模型编制材料需用计划，根据任意实体或流水段的工程进度情况，按照周、月、季、年等时间段从模型中提取材料消耗量信息，形成物资需用计划，并导出数据文件。物资机械部的人员结合材料需用计划和库存情况，编制材料采购计划，根据施工进度掌握进场和材料分配时间。当工程发生变更或进度发生变化时，及时地修改5D模型，系统能及时提示并自动更新相应部位和时间段的材料计划。
(4)安全质量管理。将复杂构件或者CAD图不容易表述的部位的BIM5D模型图片添加到技术交底文件中，同时通过交底协调会，将复杂施工工序、重要施工部位通过模型的可视化进行动态施工模拟和技术交底。把模型导入BIM5D移动端，施工现场安全质量管理人员应用模型辅助工作，直观发现安全和质量问题，并将其同步到电脑平台。通过移动端App、Web端对现场安全和质量情况跟踪管理，统计分析存在的安全和质量问题。
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