新乡bim培训课程表

(1)进度管理流程的比较

施工进度管理的主体是施工单位，在传统施工进度管理实践过程中，施工单位首先在与建设单位、设计单位、监理单位的协调下，明确施工目标，完成施工图纸会审，根据招标文件、二维图纸等文档资料，加之以往积累的施工经验，制定施工方案与总体施工进度计划，优化后用于具体指导现场施工，遇到问题时随时调整。基于BIM4D的施工进度管理模式下，施工单位以建设单位的进度要求为目标，以设计单位提供的三维信息模型为基础，进行工程构件分解、进度计划编制、任务关联，构成4D模型模拟施工进度和施工方案，针对出现的问题及时调整，将优化后的4D模型用于施工指导，并进行实时进度跟踪记录、进度分析及纠偏等工作。

(2)进度控制方式的比较

传统的施工进度控制以事中控制和事后控制为主，主要是在施工日报、周报或月报的基础上，对关键进度节点的可实现性进行经验性评估，据此对各工序环节执行过程中出现的问题进行处理。相比而言，基于BIM4D的施工进度控制主要是事前控制，通过BIM4D提供一个直观的信息共享、业务协作平台，支持建设各参与方协同制定进度计划，提前发现并解决施工过程中可能出现的问题，使施工进度管理达到最优状态，确保工程项目高质、准时完成。