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BIM应用模式的拓展

当前，在BIM技术得到大力推广应用的背景下，BIM早已不再只是应用场景固定、单一，存在较大局限的“形象工程”。通过BIM融合应用模式的创新，开发出与之配套的信息化管理的新工具，将工程建设过程中的组织标准、工作机制、工作工具、工作内容等进行融合，拓展其应用场景，是现阶段BIM技术应用赋能项目管理、提高效益，使投入与产出成正比，实现其应有价值的最佳路径之一。

建设融合型团队的必要性

现阶段业内BIM应用的团队建设中，普遍存在着“各自为战”的弊端，BIM技术人员对建设工程，特别是施工阶段的规范、标准、法律法规、工作流程、工作方式以及施工现场实际情况等了解不足，在进行基于BIM的数字化协同管理平台的建设中，通常会一味追求“大而全”，忽略了BIM技术在项目应用过程中的实用性与适用性。而传统管理人员对信息化建设、全新管理模式缺乏一定的认知，对BIM相关专业技能、专业软件等较为陌生，在基于BIM集成应用的工作中，无法为自身工作找到一个清晰的定位，导致在实际工作中，BIM应用程度不高、深度不足，无法挖掘出管理一线产生的需求信息，反馈给团队。

随着传统工程建设向新兴数字化转型，大量新理念、新技术、新模式涌现，为推动融合型团队建设，对融合型人才的培养势在必行。而这一融合不仅仅是传统模式下管理人员的单向融合，要想确保协同管理平台在建设端从“大而全”转变为“全而精”，在应用端真正做到高效、便捷、实用、适用，实现BIM集成应用真正落地，项目团队成员的双向融合是关键。