bim培训班哈尔滨

“数字化转型路线，宏观的目标有了，但如何实现的路线今天还不够清晰。”对于工程建设行业的数字化转型，李邵建有着自己的真知灼见。他表示，一些行业头部企业实力强，可以尝试数字化转型路线，但对于很多中等规模，尤其是小规模的企业，面对数字化转型的压力和挑战，如果没有非常清晰的路线图，在对数字化转型投入一年半载之后，一旦没有取得预期回报，就很难继续为数字化转型投入资金。

对于BIM市场，晨曦科技董事长曾开发有着相同的感受。他说：“‘最后一公里’没办法实现时，确实很多人可能碰一下就回去了。企业做BIM，开始几年都很有热情，但现在热情开始有些降低了，因为很多事情没解决。”他举例说，比如有的设计软件平台在中国落地，因为建筑模型中没有钢筋这一元素，结果工程结构图就出不来，一张结构图要耗时两三个小时，直接影响设计图出图。

夏海兵认为，在数字化推进过程中，存在着“木桶理论”。他直言，当下最短的那块木板，就是一些地方的政府职能部门觉得在资金投入上没有看到预期的产出，于是在资金支持力度上有所减弱。“但行业从业者都认为，BIM这个行业需要培育，因为它涉及到的不仅是技术层面，还涉及到管理层面，这是一个漫长的过程，要想很快见到成效，其实是很难的。”

夏海兵的话引起了李邵建的共鸣，他表示，我国在BIM发展上比较成熟的地区其实是香港，香港地区的一些实践其实可以供内地做参考。“香港政府在推进行业BIM应用过程中扮演了一个非常积极的角色，在制定技术规范层面上非常主动，或由政府部门自己完成，或委托行业协会来承担，为行业推出了大量具体的、非常有针对性，并不断更新的专业技术指引，让包括技术厂商在内的从业企业都能够参与进来，按照规范和标准为行业提供非常有针对性的解决方案。另外，香港的资金政策也非常有针对性，如推出建筑业行业创新补助计划。”李邵建说。