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在苏章看来，技术集成度不高、应用碎片化是BIM发展的另一瓶颈。

盈嘉互联科技有限公司联合创始人陆一昕也认为，目前，多数企业对于BIM的应用仍是片段式的、局部的，主要集中在设计阶段与施工阶段，并且以聚焦单个阶段或单个专业应用为主，较少全过程、全生命周期、多专业数据连通和协同。

“BIM普及阶段、解决工程建设实际问题时，BIM的碎片化应用不可或缺，而集成化平台的建设，也需要BIM碎片化应用的积累。如今，在单个阶段，比如规划、设计、施工中的专业应用，BIM技术已经趋于成熟。当前的难点在于，各个阶段之间BIM应用传递和信息传递存在‘梗阻’，对BIM进一步发展不利。”苏章分析称，从现实情况看，一是市场上缺乏好的集成软件。市场上BIM软件开发企业“八仙过海，各显神通”，BIM产品五花八门、标准不一，而全产业链企业多凭借自身优势各自建立技术研发体系，但企业之间难以在共有平台上实现数据共享。二是受制于设计施工相分离的项目组织实施方式，BIM全生命周期应用难以打通。设计、施工、运维各个阶段BIM应用程度不同，模型关注点不同、建模方式不同、模型精度不同、命名规则和表达方式不同，影响全过程集成，应用效能不高。

陆一昕从业务流程角度分析认为，由于工程建设业务流程相对较复杂，存在较多上下游间相互提资、变更等情况，BIM数据需共享传递、不断扩展、逐步细化，但很多大型项目都存在多方协同和分项进度并行开展的情况，容易出现数据失控、多方信息不一致等问题。在面对业务流程交叉迭代的复杂场景时，做好BIM数据精细化管理非常关键，但现下行业内普遍缺乏相关应用方法和工具。

基于此，苏章认为，要解决BIM碎片化应用问题，根本的途径是要破解工程管理割裂难题，大力推行工程总承包。采用工程总承包模式，能够促进承包商构建高效优质的管理体系。承包商在工程设计之初建立起对应的BIM模型，能保证BIM模型数据具有准确性和唯一性，实现建设过程中设计、施工等各个阶段的信息共建共享。

如今，一部分地区已经认识到工程总承包与BIM相辅相成、相互促进的关系。浙江、山东济南等地已发文，明确鼓励政府投资项目、装配式建筑和大型公共建筑工程总承包项目率先应用BIM技术。