福州bim培训

应用与项目管理

1、项目管理：运用系统的观点、方法和理论。

2、欧洲体系：国际项目管理协会(IPMA)，美国体系：美国项目管理协会(PMI)。

3、项目管理特点(7点)：普遍性：目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开发性、成果的不可挽回性。

4、项目管理内容：范围、时间、成本控制、质量、采购、其他管理。

5、三控：进度、质量、投资(成本)控制。三管：合同、职业健康安全与环境、信息。一协调：组织协调(内部、外部)。

6、建设项目全生命期一体化管理(PLIM)，业主单位牵头，专业咨询方负责，组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。

7、实施阶段：施工方主要，综合考虑业主、运营方、供应方、监理方意见。

8、一体化管理特点：合作理念、各方提前参与、以PLMT为主要管理方、信息一体化为基础。

9、传统项目管理不足：自行或委托开发管理、项目管理、设施管理。缺少相互沟通。

10、三维协调(设计、施工)。记录建模(施工、规划)。施工还包括：场地使用规划、施工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划。

11、BIM应用必然性：整合重新定义信息沟通流程、系统性要求、国家资源规划城市管理信息化的需求。