重庆bim培训班

1、企业BIM技术管理实践路线

企业BIM技术管理实践路线要从体系建设、标准制定、规章建制、项目试点、竞赛选拔等方面统筹制定。

1.1 体系建设

企业在开展BIM技术应用上面，必须要做好顶层设计及体系建设，企业可以根据自身特点构建BIM技术应用管理体系，成立企业级BIM技术中心作为保障层，企业分子公司成立BIM技术部门作为执行层，项目部设立BIM工作室作为操作层，多方协同、有序推进BIM研发与应用。

1.2 标准制定

为了更有效的推进BIM应用，底层的技术细节、管控细则需要在前期就约定好，企业及项目均需要制定相关的BIM技术标准。 另外，企业也需要积极融入到行业组织内，相互沟通交流、取长补短，参与BIM技术相关标准的编制工作，也能更好地将企业成熟的技术应用推广到行业内，同时也能及早地了解行业发展动态，并做好提前规划和应对。

1.3 规章建制

BIM技术的应用能够推进下去，仍然需要依靠管理，仍然需要规章制度的约束。在BIM启动之前，需要制定相关BIM管理制度，或者将BIM技术应用纳入到项目、公司的考核体系之中。

1.4 项目试点

通过试点项目可以在企业内形成BIM应用标杆，对试点项目给予资源倾斜，采用帮扶带的方式，推动BIM技术应用，对试点项目的成功经验进行总结，在其他项目上进行推广，促进BIM技术应用的在企业内部的良性发展。 在选定试点项目时，要重点考虑三类项目：一是大型重点项目;二是基层运用BIM意愿高;三是项目启动前期，BIM介入项目越早越好。

1.5 竞赛选拔

组织企业内部BIM大赛，积极参加行业BIM大赛，无论是项目成果大赛，还是个人技能大赛，这些都能对BIM技术成果及BIM技能水平进行检验，进行优中选优，建立积极向上机制，提升项目及个人的荣誉感及成就感，也能提升各层级技术管理人员对BIM技术应用的认可度，有效留住并吸引BIM技术从业人员。