邯郸bim培训

BIM应用总结

1.项目实际应用问题的应用效果总结

(1)项目通过BIM三维建模、可视化交底，对关键部位进行质量把控。对工程量进行精细化计算，采用限额领料等措施，对超出的用量进行追根溯源。通过BIM技术应用，从成本、质量、工期等方面都得到了显著效果。

(2)B1、B2工程通过各专业深化设计检查出碰撞检查点8129处，节省工期35天，减少成本损失750万元。

(3)A3、A4项目应用BIM技术后综合效果比目标值提高了约5个百分点。实现了结构施工84小时一层楼，累计节约成本近300万元。

(4)借助本项目BIM应用成果，各总包单位获得北京BIM应用标杆项目称号，同时在中国建设工程BIM大赛等各项比赛中获得优异成绩，并带动公司其他项目推广使用BIM技术。

2.BIM应用方法总结

(1)制定BIM模型标准及管理方法：包括钢结构的建模标准、BIM模型管理标准、BIM技术应用实施方案、土建模型标准指南、BIM建模工作流程、机电建模标准指南、机电三维深化设计方案在内的相关技术标准。

(2)BIM人才培养：培养出能够独立建立土建、机电、装修等专业模型的BIM建模人才;培养出能够协调项目参与各方事务，通过平台实现项目协同管理的BIM管理人才。这样一批BIM应用骨干人员，为各总包后续项目的BIM推进积累了人才库。

(3)各项目之间的管理协调实现了标准化：

1)制度建设标准化：包括管理制度标准和信息使用制度标准，一是整个副中心项目部自身管理制度的标准化，明确管理流程、岗位职责，做到有法可依。二是信息化制度标准化，建立信息化培训和考核制度，保证信息化系统正常运行。

2)信息资源标准化：规范各系统产生的数据，包括BIM数据、视频数据、图像数据、文字数据、图纸数据等。一是统一项目分解结构、项目组织机构编码、文件编码与结构等基础性编码。二是建立业务数据标准和接口标准，支撑监管平台与项目部各业务系统的数据交换。

3)流标准化：统一技术执行动作，包括数据采集方法与硬件设备规格技术指标要求、网络传输信息共享要求、各级平台系统对接要求，BIM模型建立和使用要求等。