新乡bim培训

1.项目基本信息

北京城市副中心行政办公区位于北京市通州区潞城镇。该项目以办公楼为主，由A、B、C、D等片区组成。项目由北京市城市副中心行政办公区工程建设办公室(简称工程办)代表市委市政府作为业主，对多项目施工过程实行统一监管，施工总包单位分别为北京城建集团、北京建工集团、北京住总集团、中建一局。

2.项目难点

(1)体量大，工期紧：以A1项目为例，单项目达到地下结构61个流水段,需要92天完成全部主体结构，即使在冬季也要达到地上结构“四天一层”的建设速度。

(2)图纸变更多，版本统一更新难：工程浩大，结构复杂，专业繁多，图纸变更非常频繁。

(3)专业分包多，统一协调管控难度大：参与单位多、配合难度极大，单项目达到35个分包工程单位，机电专业齐全，管线排布难度大，预留预埋多，总承包管理、协调工作量大。

(4)超高超大空间多，弧形斜屋面节点复杂：A1项目斜弧形屋面为41°大倾角，160m超长40.5m超高6300㎡超大的主体结构全部在冬季施工;另外有20处超限结构，对模架搭设有着很高的要求。

BIM模型在施工过程中的应用可全面提升

3.应用目标

为了实现保工期、保安全、保质量的目的，本项目应用中确定了如下四个目标：

(1)技术管理目标：根据项目特点进行施工部署和技术质量控制;根据技术交底时需要注意的项目中难点细节、多造型钢结构的精准安装等制定相应技术方案;对于项目协同管理及现场施工管理等制定管理机制。

(2)人才培养目标：培养BIM建模人才，能够独立建立土建、机电、装修等专业模型;培养BIM管理人才，能够协调项目参与各方事务，通过平台实现协同管理。

(3)方法论总结与验证：首先实现制度建设标准化，包括管理制度标准和信息使用制度标准;其次实现信息资源标准化，规范各系统产生的数据，包括BIM数据、视频数据、图像数据、文字数据、图纸数据等;第三实现流程标准化，统一技术执行动作。

(4)新技术应用探索目标：采用“互联网 ”为代表的信息化手段，探索甲方多项目智慧监管平台，对多项目进度、设计、质量、安全、劳务、物资等集中监管;并且实现基于现场数据的统计分析，从而进一步提