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可延续的BIM价值——项目建设管理

在项目设计过程中后期，总承包项目管理部门、经济部门即参与项目。依据 BIM模型开展项目建设策划的研究与准备，并提供切实的建设信息、经济信息，通过Autodesk Revit将项目的建造阶段、实施成本等信息添加在项目的各模型构件中，得到富含项目信息的准确项目建设管理的BIM模型。

在项目设计完成后， BIM模型将与Project等项目管理软件进行实时交互。在Autodesk Navisworks中读入Project的甘特图，即可按一定规则与建造阶段的信息关联，实现实时4D建造进度模拟。利用4D模拟技术及建造模拟技术，让业主可以在项目建造前为其施工计划做出彩排，真实表达出项目各个里程碑节点，并与现场施工进度相结合，实时关注项目进度，找出问题及提前协调。也可让业主及设计团队清楚地明白承建商对项目设计理解是否正确及整体安排是否符合项目需要。

同样，建设单位也可进一步向 4D BIM模型，录入人力、材料、设备、成本和场地布置等施工组织信息，形成5D的虚拟施工模拟。建设单位可以依据安排更加合理的施工计划与组织安排，可以在任意时间查看计划完成任务和实际完成任务，减少了数据的重复输入，提高了数据的利用效率，减少了人为产生的信息歧义和错误。

只有通过这样实时的建造过程模拟，才能够对项目进行预判，提前发现项目中可能出现的问题，也能够更合理的安排施工阶段的资源调配。