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1 现代建筑工程管理的现状

经济的迅速发展让建筑工程取得了不错的发展，尤其是近几年，我国建筑业积攒了丰厚的管理经验，获得了骄人的业绩。但是，从这些成就之中，更应清醒地认识到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其给建筑工程企业的发展带来了较大的阻碍与不便。比如，在工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理称为建筑工程管理，它的主要作用在于让我们的建筑工程能够高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我国实行的时间较短，相应的深入研究还比较缺乏，导致一系列问题出现在建筑工程管理过程中。当前建筑工程管理问题如下：

1.1 现代建筑工程管理体制不够完善

管理体制不完善、不健全的问题在我国工程管理众多问题中算是比较突出。我们知道，建筑工程企业开展管理活动的依据就是工程的管理体制。如果体制不完善，将会给我们正常的工程建设带来较大的困难。很多建筑工程会过分的追求开支的节省，从开支和人员配备上大肆削弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，常常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地伤害管理员工的工作积极性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简单的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。

1.2 现代建筑工程管理形式不够科学

以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国现代建筑工程行业的基本模式，然而这种模式的运行效果并不理想。为了尽快完成工程，不管施工企业是否有资质有能力，直接承包给施工企业，除去一些专业性较强和较为特殊的施工环节，现阶段的建筑工程施工中，绝大多数的任务是由劳务队来完成。但是，在我国的劳务队伍中，绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还比较低，专业化程度也无法达到要求，操作人员如果安全意识淡薄，违章指挥和操作，就会导致建筑工程的事故，使施工者生命财产安全受到极大的威胁，这就无形中加大了对日常施工中人力、物力、财力等多种资源的需求。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费，自然管理水平也就无法得到提高，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。