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打扮家创始人&总裁崔健介绍， 2015年打扮家成立时，赛道里视野中的玩家大概有15~20个。打扮家因具有较强的产品和服务能力，经过两年的努力，已经做到了行业前三的位置，为2000多家装修企业提供效果图软件。

然而，家装服务包括客户引流、签单、交付、客服等多项业务流程，而效果图软件的赋能价值主要体现在签单这一个环节。设计效果展示的大幅提速和视觉效果提升，有利于在对家装客户销售时推进报价和签单的进程。

除了签单，家装的其他环节还存在很大的痛点。传统零售型家装公司的组织结构往往是垂直集成的，引流、销售、设计、施工、交付、维保等所有环节都是装企内部人员混合负责。行业内固有观念和机制容易将效果图软件呈现的视觉效果当作设计方案，但事实上，效果图只是设计方案进行施工交付的标准。

这种不合理的机制，使得家装设计师往往超越本职范畴，承担额外的销售角色，通过效果图展示进行销售签单。这样势必因为精力的分散和激励机制的不合理，而导致在设计方案的可交付度、算量精准度等方面普遍粗糙。不完善的设计方案进而助长了大包制施工队交付时脱钩前期设计的现象，而效果图软件并不能把控家装实际交付。

打扮家认为，如果以规模经济性的眼光来看，零售型家装五万亿的垂直集成市场需要向“洋葱式”分层结构转变。在这个结构下，不同环节之间会分离并进行协作。引流、设计、材料等环节，可通过线上化诞生千亿甚至万亿级平台的规模化机会。不便于线上化的安装、装修等交付环节，也需要信息化的交流机制提升效率和管控。

因此，打扮家向家装设计后端的痛点延伸，通过BIM、AI自动化设计和数据挖掘分析，解码最底层的建材物料和施工服务，在技术端以标准化和低成本的方式促进大中小型家装公司进行整个业务流程的信息化转型。

BIM系统以设计环节为核心，整合效果图、施工图和算量清单，可详细管控到每一颗钉子的具体位置。设计结束后，主材、定制产品、施工项等价格会自动出现，当施工方法发生调整时，施工费会同步变化。这样一来，从设计到施工交付的协作就会变得更加方便有效。这是效果图软件不具备的能力。