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1、BIM概述

BIM的概念经过多年的完善，至今没有一个确切的叙述，但总的来说，本质不变。最初BIM的提出，被定义为，用来形容那些以三维图形为主，面向建筑业的电脑辅助设计， 随着BIM技术的深入研究和实践应用，BIM的含义也得到了 很好的扩充。在技术层面，BIM是工程建设行业专业技术和信息技术相互融合的产物;在理论层面，BIM从数据、模型、 协同、应用4个层次和建筑业相衔接，针对工程项目的建设，进行更好地设计、施工，还有后期的运营维护，并服务于工程项目建设的全生命周期。随着BIM技术的发展，给工程建设项目带来的投资收益，BIM经济学(Econobimy)的概念也被创造性地提出。

2、基于BIM技术工程项目风险管理的主要内容

2.1 风险识别

这是进行风险管理的首要问题，就是在工程项目施工之 前，通过对工程项目资料的分析和施工工艺的了解，对所有的数据进行统计和整理，预测施工过程中的风险，提前找出风险发生的原因，并依据经验和数学模型，对风险发生的后果做一个定性分析。

2.2 风险估计

通过风险的识别可以确定出风险的类别，然后通过对数据资料的收集和分析，利用概率统计的思想，计算出风险发生的概率，估计风险所带来的损失量。风险估计是一种量化风险，能够为管理者提供科学的数学数据，保障管理者进行有效的风险决策。

2.3 风险评价

在前两个步骤的基础上，通过综合考虑风险发生的概率、损失量等因素，得出预测风险的综合指数，称之为风险度。风险度可以对工程项目中每个风险因素进行大小排序，从而预测工程项目的总体风险。

2.4 风险应对

管理者通过估计风险带来的损失，对风险采取一些行之有效的应对策略，应对风险的措施要既能满足实际施工的要求，又要有明显的效果，力求风险带来的损失最小化，甚至将风险转换为机会。