水电安装工程bim视频

(一)基于BIM的进度管理模式

在市政工程项目进度管理中，进度计划的编制是在全面分析工程的各项工作内容、程序、持续时间和逻辑关系基础上进行，力求拟定计划具体可行、经济合理，并在计划实施中，通过采取各种有效措施，保证预定进度目标的实现。

传统的项目进度管理以施工CAD二维图纸、施工方案为基础进行工作分解，然后配合工作之间的逻辑关系和持续时间，对施工进度计划制定出，但受资源条件限制和工期要求影响，需对施工进度计划进一步优化，最终指导施工。但是，因为施工过程复杂，有着众多的影响因素，在整个施工过程中逐步出现施工计划的问题，待问题解决才可完成施工。

传统的项目进度管理技术，在一定程度上使项目进度管理的效率提升，但是其本身存在较大的局限性。尽管传统的项目进度管理中可以对进度计划进行优化，但是优化程度不高，只有在施工进行过程中某些问题才能表现出来，限制了工程项目进度管理效率，从而导致施工进度缓慢，资源浪费，成本增加等一系列问题。

BIM引入到施工项目进度管理中，首先为施工提供了三维模型，此模型包含构件材质、尺寸数量等建筑信息，在这基础上附加时间信息，可以形成4D模型，能够模拟出实际的施工过程。施工人员可以直观地了解项目的整个施工过程，更深层次分析理解设计意图和施工方案，并对施工中可能出现的问题和对进度的影响进行评估，从而制定应对措施，深度优化施工方案。基于BIM的进度管理是以传统进度管理理论、技术方法为基础，结合BIM以及相关技术，实现工程进度信息化管理。基于BIM的进度管理主要的方式是构建基于BIM的进度管理平台，以BIM信息平台为核心，建立BIM模型、WBS、进度信息之间的关联，最终实现工程进度实时监控、进度动态模拟、工程量动态管控等。此方法有利于进度的调整和优化，大大改善进度管理流程。