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3、尽可能的避免重复建模

尽管现在设计师已经有了高科技的建模工具，但Chuparkoff还是提倡在初期概念设计阶段跟客户沟通时使用“笔-纸”方法。他谈到很多公司花了太多资源在前期的3D方案模型上，而后面在BIM环境中又需要费力地建一次3D模型。

“在一些公司，人们会在SketchUP中花费40个小时甚至更多的时间来建立不同的项目模型”，他说到，“你不需要一个非常成熟的想法和模型去展示给客户，你需要五六个好的想法，但不一定需要去建立模型。”

4、绘制流程图

AEC专家已经开始了解并建立模型。但是这种人为的“快速到模型”的做法经常会导致低效率、浪费以及不理想的模型的出现。Haymaker博士谈到。

Haymaker，这位佐治亚理工学院的助理教授，建议使用过程描述技术—包括价值流程图和业务流程建模—在项目开始阶段就确定设计过程中需要做的决策，同时包括做这些决策需要的过程。如果做的好的话，这些流程图可以极好的帮助减少项目过程中要求的模型量，并且对于团队和客户来讲会提供更好的帮助和支持。

例如，如果建筑师、机械工程师以及承包商可以坐在一起来将他们初期能耗和造价分析的过程描绘出来的话，建筑师可能会认识到他们只需要将空间和外部结构建立模型。Haymaker说到，这样将大大减少他们的建模量，从而减少了潜在的无用和不准确数据的产生。