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1.实际导入发现困难为【BIM工程师】素质不一，识图和检讨模型的程度差距影响了协同作业的效能。建置BIM模型的工程师较无实务经验，有时候发生模型依据图说建置但却无法自主检讨施工的可行性，需藉由较有经验人员辅佐，因此复核模型检讨时间会拉长，故模型的进度与追踪错误修正状态是需要特别注意的地方。

2.多人作业链接关系高，且任务的间具有交互关系，必须等待该任务完成才能完成下一个任务，因此有时会受到他人进度影响，故在分配任务时须视人员能力分派任务，由较专业的BIM工程师担当时限较紧急的模型建置任务。

3.相关单位必须与BIM小组密切地讨论，才能使BIM协同作业的信息流顺畅流动，以确保BIM建模依据信息与现场相同。然而，在现场需频繁修正的情况下，BIM模型修正时间相当耗时，建议于合约中协议项目执行范畴，避免修正内容不断增加，造成进度配合问题。

4.BIM模型信息系由人判读建立，因此过程中难免会产生错误，错误类型是属于原先采2D设计图发展成施工图作业不会出现的问题，如组件位置偏移、大小尺寸错误等，因为建置BIM模型粗心而导致的误差，反而会造成现场工程师的检核负担，故模型建置错误问题必须尽量在BIM小组内部解决，提高BIM工程师的专业素质和自主检核，以减少现场工程师对于BIM模型不信任感，认为作业量增加或累积太多权责压力，进而衍生推动的抗力。BIM模型为满足现场施工检讨的需求，用来整合施工法和专业界面，双方必须密切配合保持信息流通和密切沟通，才能使得BIM模型用于施工性检讨体现其价值。

5.运用表格作为模型修正沟通工具虽可清楚沟通并留存纪录，但大量填表亦会产生耗时的问题，此问题成为表格控管追踪管理导入的阻力。且协同作业的传输速度容易受到网络带宽影响，模型编辑的权限管理有限制性，等待共同编辑的权限释放花费不少时间，但权限设定不严谨又会造成他人窜改的风险，且权限只能控管他人不能编辑自身建置模型，无法限制他人在自己作业区域放置不合理的组件，因此重点在于BIM工程师良好的建模习惯养成，无法透过管理机制控管。