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一是自发阶段。从规模上来说，该阶段以单个项目、小型团队为特点，大多数施工企业最初的BIM项目试点都可囊括进该阶段。从技术深度上来说，该阶段对技术的理解局限在BIM三维模型上，片面地将建模理解为BIM技术的全部，BIM应用也多为三维场地布置、三维漫游、技术交底等偏向展示性的应用点，实际上技术应用未能融入生产过程。

二是摸索阶段。该阶段规模与上一阶段无显著差别，各专业人员的配备更为齐全。在技术深度上，有意识地以生产为目的而拓展BIM应用，但受限于经验，此阶段的应用尝试往往带有盲目性，属于为了BIM而应用BIM，应用点未能针对项目特点展开。点多面广缺乏深度，致使产生效益不明显、投入产出不对等的结果。

三是体系阶段。该阶段建立在一、二阶段的经验基础上，企业建立起职责分工、人员体系明确的BIM专设机构，已具备成熟的技术与管理能力。项目BIM的展开更具规划性，以效益目标为出发点，主动思考技术切入点，针对项目实际情况，量体裁衣地选择BIM技术路线及工作组织形式。

四是拓展阶段。处于该阶段的企业已具备足够的经验积累，能够在满足自身发展的同时向外提供BIM咨询服务。在应用领域上，BIM由单一房建工程拓展至市政、公路、桥梁、机电安装和水利水电等多专业，由单纯技术工具拓展为企业管理工具。从产业链条上的价值传递来说，通过与其它产业(如物联网、城市管廊、建筑工业化、智慧城市和物业管理等)进行跨界叠加，BIM的价值将从设计、建造过程拓展至建筑及其它基础设施的全寿命周期。