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4、f成本分析

从一个基于CAD平台过渡到一个基于BIM平台显著的成本影响三个主要方面：

(1)硬件成本：当前的BIM软件所需的高性能工作站时相比上一个相当规模的项目的CAD软件，需要大幅度升级以确保高效的工作流程。

(2)软件成本：BIM软件将需要购买。可以从很多经销商处获得最好的软件版本已获得支持。与经销商可以讨论最适合自身的需要和业务计划，以帮助确定正确的路线。

(3)人员成本：教育和培训员工使用BIM软件的钱。这笔费用将最直接关系到培训成果，同时因为培训但有也将是暂时丧失员工的生产力。

5、时间安排

详细的时间轴是确保及时和有组织的实施总体战略所必需的。

6、人事变动

对BIM交付过程的变化表示很大的改变现有的CAD工作流，从而给员工个人角色的变化。最大的变化是纯起草人离开。BIM过程围绕着建筑虚拟环境中的工程，那些与模型进行交互的人需要更多的，有效的知识。一般来说，将在本组织内定义两个新角色：公司BIM 经理和项目BIM经理。公司BIM经理都会身先士本，起着对公司实施、制定标准和软件应用决定主导力量。对每个项目，项目BIM经理应指派谁负责与项目相关的BIM决定，与其他项目团队成员、BIM经理和维修模型的交互。

7、培训计划

大量的BIM有关概念与传统的CAD工作流相比是非常不同的，因此最好的学习是工作在实际的项目上。成功的证明有效的方法是组成多个课堂，之后通过亲身实际项目工作的时间，配合半天半天联系。培训开始应只针对一小群对单个项目的员工，以便他们可以帮助企业优化BIM工作流。这样，有利于为至少一名员工来进行深入的培训，然后作为公司的BIM经理，此人可以对项目管理人员进行帮助，可以导致标准的建立。

以上就是BIM实施成功的关键步骤。