广东bim培训费用

跳出工厂业,看整个大环境,目前数字化转型的十大障碍是:无法快速实验、存在遗留系统、信息数据形成孤岛、IT行业之间的合作不足、厌恶风险、缺乏变更管理能力、缺乏数字化企业愿景、缺乏人才技能、预算不足、网络安全以及其他。

当下的数字化转型其实是以云边协同系统，打造数据中台和物联网平台，把扁平化的系统结构，打造为以“底层云基础设计”的数据库和云计算，将上层的业务系统定制化，进行合理配置，不会改动中台和后台，开发成本可以实现大幅度的下降。

目前基于BIM的协同管理，只是数据化转型的第一步，解决了通路连接的问题。现在很多省市企业在开展的“中台”战略，比较成熟的系统包括计量、电子档案、金融管理，融入BIM技术后自带一种协同属性。

对于工程项目管理的自动化与智能化，可以采用中台、云边架构协同系统。第一步，实现工程管理的移动化，端到端协同。把工程参与的各方、每一个角色都细化到每个岗位，产生的数据第一时间能够收集回来。第二步，业、财档案一体化业务协同。以分解的工程交付物为载体，实现现场、质检、计算、档案协同管理，打通数据断链，实现各业务模块数据的自动流转，提高管理效率。以计量支付和档案交付验收为抓手，提高管理效能。

不论是数字化、信息化，还是BIM技术，当务之急是尽快补短板。企业需要有数字化转型的战略愿景，站在系统工程的维度实施企业数字化转型。作为业界的一分子，保持好奇心，心存敬畏，对于这么一个庞大的事情，尽所能地做好本职工作。