山东省bim培训机构

二、数据交付与责任管理

Howell和Batcheler于2005年提到营建流程能顺利进行的其中重要关键在于数据交换的互操作性。营建流程在数据交换上传统作法多以人工纸本记录，然而纸本保存不仅容易遗失，且于发生问题时，人员不易立即取得相关信息以进行问题判断与维修决策，有时甚至因数据的缺失或兼容性问题，需要重新建立信息或管理系统，导致效率低下和容易产生不连贯的信息。即便是近年来导入了BIM模型来携带信息，若是信息没有正确的交付，或是没有因阶段的不同而有所调整更新，亦会导致模型信息不再具备足够的完整性与正确性而失去其价值。因此在BIM信息模型的交付上应进行有效的信息管理计划，明确化模型产出与维护的责任归属，并以团队分工、分责和分权的方式进行阶段性模型的产出与维护，确保BIM模型内容符合现况需求。

从BIM模型携带信息的角度来看，因为不同生命周期阶段对模型的所需求的信息并不相同，而要求一个单一共享模型要贯穿生命周期应用实为窒碍难行，除了档案数据相对复杂以外，整体进行维护与交换的成本也相当庞大，常使得模型的应用会因阶段的转移导致效能降低。换句话说，BIM信息模型在历经不同的建筑生命周期阶段时，除了扮演携带信息进行交换的角色外，更重要的是在不同阶段进行「任务调整」。调整的原则可以从责任管理的5W角度出发，也就是谁会继续用这个BIM信息模型(WHO)、因为甚么原因使用(WHY)、使用时间长短(WHEN)、在线协同作业或单机作业(WHERE)、以及最后的产出责任模型或信息为何(WHAT)。在此原则下，前后阶段的BIM团队就必须在交接时便能够清楚地进行BIM模型转换与信息交付，亦或是透过第三方的评估团队协助此项作业的进行，方能使BIM模型真正在不同阶段发挥最大的产能与效益。