咨询工程师视频，咨询工程师的视频一般比较成系统的都是各大网校的，虽然外面一般也能找到一些，但是都是过期的或者是缺斤少两的，很多精华内容部分是没有的，建议直接去网校听就好了，比较好的咨询工程师网校有环球网校，中大网校，建工网校，这几个都不错，老师配置好，价格不贵。
环球网校咨询工程师：环球的咨询听的应该是最多的，主要有两位老师讲课，张宝魁和孙玉保老师，这两位老师都是比较好的咨询讲师，在业内口碑很好。
中大网校咨询工程师：中大网校的咨询是三位讲师，张洁函，陈宇，王煊，尤其是实务的张洁函老师，听的人非常的多。
建工网校咨询工程师：建工是老字号的咨询培训机构了，这几年也换了几个老师了，老师的话林轩老师是招牌讲师了。
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讲师大咖面对面，有问有大收获多。1.工程咨询知识及其特点
2.工程咨询企业知识管理
(1)概念
知识管理，是建立一套制度，开展一系列活动，获取、记录、整合、存取、更新和创新知识，以适当的形式为咨询企业所掌握，成为企业知识积累中的一部分，用来为客户、社会创造价值，不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。
(2)知识管理的组织
知识管理体系应具备的特征：
1)以人为本;
2)以无形资产为主要对象;
3)不间断的循环;
4)以提炼隐性知识为主;
5)以创新为目标;
6)建立学习型组织。
人在无形中循环学习隐形的创新!
(3)知识管理成效的评估
咨询企业知识管理的好坏与成效，可从以下几个方面评估：
1)人力资源：培训费用、员工向心力与经验;
2)创新成果：研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权;
3)客户态度：服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。
3.建立知识管理系统步骤
(1)认知：企业管理者提出知识管理策略。
(2)规划：认知基础上，制订详细实施规划。
(3)试点：选取适当部门和业务试行知识管理。
(4)投入使用：试点并经完善后，全面推广。
(5)建立新制度：自我完善的过程。
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