中大教育注册咨询工程师,中大网校咨询工程师主要讲师有三位,王煊,陈宇,张洁函,其中张洁函讲两科,分析评价和实务,网校比较扎实,各种课程跟进服务也是非常到位,价格合理,推荐选择。
张洁函:主讲项目决策分析与评价,现代咨询方法与实务,北京师范大学公共管理硕士,擅长实务与案例类综合性强的科目的教学,具有自己独特的学习及授课方法。
陈宇:主讲宏观经济政策与发展规划,经济学博士,现任职于北京某知名科研机构,先后主持或参与多项有关市县国民经济和社会发展“十四五”规划,区域规划,城市总体规划,控制性详细规划。
王煊:主讲工程项目组织与管理,从事土木工程相关教学已经11年,发表文章多篇,参与多项省级科研项目,曾参与编写《工程经济学》等教材。
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讲师大咖面对面,有问有大收获多。1.工程咨询知识及其特点
2.工程咨询企业知识管理
(1)概念
知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。
(2)知识管理的组织
知识管理体系应具备的特征:
1)以人为本;
2)以无形资产为主要对象;
3)不间断的循环;
4)以提炼隐性知识为主;
5)以创新为目标;
6)建立学习型组织。
人在无形中循环学习隐形的创新!
(3)知识管理成效的评估
咨询企业知识管理的好坏与成效,可从以下几个方面评估:
1)人力资源:培训费用、员工向心力与经验;
2)创新成果:研发费用、员工创新态度与比率、咨询业务的更新、知识产权;
3)客户态度:服务质量、合作时间、咨询次数、销售额等。
3.建立知识管理系统步骤
(1)认知:企业管理者提出知识管理策略。
(2)规划:认知基础上,制订详细实施规划。
(3)试点:选取适当部门和业务试行知识管理。
(4)投入使用:试点并经完善后,全面推广。
(5)建立新制度:自我完善的过程。