听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。一、项目管理的基本概念(熟悉)
项目管理(Project Management)就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目管理的要求。
二、项目管理制度5个(熟悉)
1.项目法人责任制(1996年)2.投资项目资本金制度(1996年)3.工程建设监理制度(1996年)4.建设工程合同制度(1999年)，建设项目必须实行建设工程合同制度。 5.建设项目招标投标制度(2001年)建设项目必须实行招标投标制度
三、项目管理业务和模式(熟悉)
(一)项目管理的业务知识
1工程项目范围管理(P S M)包括工程项目的批准、范围管理计划、范围定义、范围变更控制和范围的确认等。
2工程项目采购管理(P P M)包括采购计划、招标准备、招标评标、合同管理等。3工程项目进度管理(PT M)，包括工程项目活动定义，活动顺序安排，时间估计，进度计划和进度控制等。
4工程项目费用管理，包括工程项目费用构成、资源计划、费用估算、费用计划和费用控制等。
5工程项目质量管理，包括质量策划、质量控制和质量保证等。
6工程项目信息管理，包括信息交流策划、信息传递、进度报告和竣工文件的管理等。
7工程项目人力资源管理，包括工程项目组织的规划设计、组织结构模式及其选择、工程项目管理班子和项目经理的要求和选择等。
8工程项目风险管理，包括风险识别、风险分析与评价、风险对策及其规划与决策等。
(二)项目管理的模式 常见的包括：
(1)建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理
(2)委托咨询公司协助业主进行管理―这是国际上最通用的形式，
(3)“设计一采购一建造”(EPC)交钥匙模式
(4)管理承包模式
(5)BOT模式Build―Operate―Transfer)――即建造一运营―移交模式。
一站式课程咨询服务平台
