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　　(一)资源需求分析

　　编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。

　　(1)在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。比如，可行性研究中，需要大量的市场调研人员进行市场调查、确定建设的必要性;需要多个专业的工程技术人员进行工程项目设计方案研究、确定技术可行性;需要工程造价和财务金融人员进行财务预测和财务评价，确定经济上的合理性，这些都是对人力资源的需求。

　　(2)在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要 多专业工程师的参与。

　　(3)工程项目实施阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少。

　　(二)资源供给分析

　　资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，而且解决的方式也多种多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。分为对内部资源进行分析、对外部资源进行分析。

　　(三)资源成本比较与模式组合

　　确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后，就要比较这些资源的使用成本，从而确定资源的组合模式(即各种资源所占比例与组合方式)。工程项目采用不同的资源组合模式，具体使用何种方式不是唯一的和绝对的，要根据实际情况选择最合适的资源组合模式。