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讲师大咖面对面，有问有大收获多。一、并购项目的概念和特点
1、并购项目：并购的目的在于扩大既有企业规模，提高既有企业效率，减少竞争对手，取得管理、经营、财务协同效益，增加既有企业的竞争能力，同时维持或改进目标企业原有的生产系统。
2、并购项目的特点：兼并是指一个企业采取各种形式有偿接受其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。企业兼并的形式主要有：承担债务式兼并，购买式兼并、吸收股份式兼并、控股式兼并。
收购是指一个企业通过购买公司股份而使公司经营决策权易手的行为，包括企业收购或股权收购
二、并购项目经济评价的内容
1、并购项目经济评价主要包括：并购项目一般只做财务分析。
2、并购成本：
⑴产权交易价格、并购后对目标企业的投资(包括对目标企业改造、改组、人员安置与遣散费用等)、咨询费、律师费、佣金等。
⑵产权交易价格以目标企业价值评估为基础。企业价值可分为三个层次，即企业内在价值、基础价值和战略价值。(或内部价值、基础价值和市场价值)
(1)内在价值，是目标企业在持续经营的情况下，可能创造出的预期的现金流量价值，是目标企业的动态价值;
(2)基础价值，即净资产价值，是目标企业转让价格下限;
(3)战略价值，是指并购完成后，经过总体重组与协同，从而取得的规模经济效益。
3、产权交易价格估算的方法
(1)收益现值法：在企业“持续经营”的假定前提下将目标企业未来预测的现金流量进行折现，计算目标企业的收益净现值，作为目标企业的内在价值并以此为基础确定测算目标企业的最高收购价格。
(2)账面价值调整法，即按照财务报表中的资产净值采用经过注册会计师审计调整后的资产账面价值进行估算。他是目标企业估算价值的基本依据。用调整后的目标企业资产净值估算企业基础价值，是目标企业转让价格的下限。
账面价值调整的方法通常有重置成本法和资产变现法。
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