呼伦贝尔咨询培训班

发布时间：2021年10月28日

课程介绍

咨询工程师的考试培训，推荐到环球网校来参加学习，一般认为培训选择的第一要素就是老师，老师是决定培训成果的最直接因素，之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好，是由三位老师主讲，杨伯元，张宝魁，孙玉保，这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了，很多考生应该都听说过他们，这几位老师的课还是非常的稳妥的，推荐大家试听，环球的班级也是比较合理，有适合零基础的，有适合基础不错的。

课程详情

零基础
畅学班

单科：1880元全科：4880元适合学员：第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需案例专项强化的学员，欲提高备考效率的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学；
全程班

单科：880元全科：2280元适合学员：基础薄弱、没时间，对考点命题方向把握不准的学员；套餐内容：备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学；

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听

天津某大学教授、博士生导师；国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师，多次获得省部级科研与教学奖励；编著《建筑施工技术》等多部著作，发表科研论文20多篇；教学严谨，为人质朴醇厚，深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听

高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。

培训流程

夯实基础

精讲班：全面系统解析，构建知识框架；备考指导：详解各科考试重点，针对性学习；课后习题：随学随练，即时掌握，避免遗忘；

深化考点

经典习题：提炼考试重点，传授解题技巧；模考点题：2套高质量模拟试题，浓缩考点；真题解析：以题带点，把我考试方向！

考前冲刺

内部密卷：考前特训，通关必备！

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
讲师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　第三节工程项目的绩效评价(熟悉)

　　知识点8 工程项目绩效评价的目标(P67)

　　1、绩效目标的设定

　　设定绩效目标的要求是：

　　(1)项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化。

　　(2)绩效目标的设定应当是合理的和可达到的。

　　(3)绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对绩效管理的具体要求。

　　2、评价时间的设定

　　(1)阶段性评价。指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性，质量、进度、费用等进行综合评价。

　　(2)定期评价。指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。

　　知识点9 工程项目绩效评价方法，3个(P67-69)【重点】

　　1、关键绩效指标法

　　2、平衡计分卡

　　3、赢得值法

　　第四节工程项目的沟通管理(熟悉)

　　知识点10 项目沟通形式(P70)

　　1、正式沟通

　　(1) 项目手册

　　(2) 各种书面文件

　　(3) 协调会议

　　2、非正式沟通

　　知识点11 工程项目沟通的主要内容(P70-72)

　　1、内部沟通

　　在明确任务分工时，要进行以下沟通：

　　(1) 解释工作成果要求。

　　(2) 明确所期望付出的努力以及工作期限。

　　(3) 尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备。

　　(4) 当面进行工作任务的分配交接。