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讲师大咖面对面，有问有大收获多。第二节 工程项目综合管理的过程(掌握)
知识点3 工程项目综合管理计划的作用(P63)
1、作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作。
2、通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。
3、促进工程项目相关各方之间的沟通。
4、确定关键的管理审查的内容、范围和时间等。
5、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
知识点4 工程项目综合管理计划的制订步骤(P64)
制定工程项目计划的主要步骤包括：① 清晰地定义工程项目目标;② 把工程项目范围详细划分为各个工作包;③ 为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④ 汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤ 确定质量检查和评价的关键点和质量检查、评审安排;⑥ 进行资源消耗评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦ 对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧ 对计划进行评审，确定后下达基层执行。
知识点5 工程综合管理计划实施与控制的基本步骤，3个(P64-65)
1、建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度;
2、对偏差进行分析。
3、采取措施纠正偏差。
知识点6 变更控制的原则(P65)
1、原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。
2、在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费。
3、尽量减少变更带来的影响。
4、建立严格的变更评审和批准程序。
5、变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。
知识点7 变更控制的实施过程中工具技术，2个(P66)
1、 老师判断
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