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讲师大咖面对面，有问有大收获多。(4)开工准备的评价：项目组织机构(项目法人)的建立;通过招标选择项目代理单位和代理人;通过招投标选择的施工单位和工程咨询服务;土地征购及拆迁安置工作;按照批准的施工组织设计和工业总图组织“四平一通”;工程进度计划和资金使用计划的编制;编制并报批开工报告。
3.项目建设实施阶段的总结评价：
(1)合同执行的分析评价：一方面要评价合同依据的法律规范和程序等，另一方面要分析合同的履行情况和违约责任及其原因分析。
(2)工程实施及管理评价：主要是对工程造价、质量和进度的分析评价，工程管理评价是指管理者对工程三项指标的控制能力及结果的分析。这些分析可以从工程监理和业主管理两个方面进行，同时分析领导部门的职责，内容包括工程造价控制评价、工程质量控制的评价和工程进度控制的评价。
(3)项目资金使用的分析评价：包括资金来源的对比和分析;评价资金来源是否正当;资金供应是否适时适度;项目所需流动资金的供应及运用状况。
(4)项目竣工评价：主要是项目完工评价和投产前的准备工作评价。
4.项目运营阶段的总结评价
(1)项目运营状况的小结。主要评价指标有达到设计能力、生产变化、财务状况等。
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