石嘴山咨询工程师网上培训

　　2.工作分解结构的建立

　　工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。

　　建立项目分解结构需要完成下列工作：

　　(1)识别可交付成果与有关工作;

　　(2)确定工作分解结构的结构与编排;

　　(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;

　　(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;

　　(5)核实工作分解结构的程度是否必要和已经满足控制要求。工作分解结构可以采用多种方式编制。

　　例如：

　　(1)工作分解结构的第一个层次先按项目生命周期的各个阶段进行划分;第二层次则按项目可交付成果划分。

　　(2)工作分解结构的第一个层次直接按可交付成果划分。

　　(3)工作分解结构的第一个层次按子项目进行第一层分解。

　　工作分解结构的建立过程如下：

　　(1)识别项目的主要组成部分。从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理(即考虑如何管理每个组成部分)。

　　(2)确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制。(3)识别每一可交付成果的组成单元。

　　(4)证实分解的正确性。

　　在确定了工作分解结构后，对工作分解结构中的每一单元进行编码。工作分析结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图示、鱼骨图式或其它方式。