葫芦岛咨询网校

　　一、工程项目范围管理概念

　　范围包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。

　　工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需要做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。

　　工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。

　　二、工程项目范围界定

　　(一)范围界定的目的

　　工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。

　　范围界定的目的如下：

　　①提高费用、时间和资源估算的准确性;

　　②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用;

　　③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。

　　(二)范围界定的依据

　　1.业主需求文件

　　是界定项目范围最重要依据。主要描述拟建项目的性质、规模、使用功能、主要的构成单元。

　　2.其他利益相关者的需求

　　3.项目的约束条件

　　如：预算费用是一种内部约束，国家政策法规是一种外部的制约因素。

　　4.项目其他阶段的成果

　　5.历史资料

　　6.各种假设

　　是指项目实施过程中的某些不确定性因素。