松原咨询工程师培训机构

㈡规划制定

经过认真的规划分析过程后，进入规划制定阶段，这部分内容是规划的核心。

在规划制定阶段关键要完成三大重点工作：

⒈明确企业发展方向

企业规划首要任务是要明确规划出企业的发展方向。

企业规划首先要与长远战略的愿景和目标一致，并提出在规划期内企业发展的指导思想、企业定位和企业目标，由此构成未来一定时期内的企业发展方向。

明确企业发展方向是整个规划的重中之重，也是体现规划高度和可操作性的最重要内容，一个好的规划要力求将这部分内容准确表达，言简意赅。

⒉明确业务结构

企业规划中要明确企业的核心业务。

麦肯锡公司提出业务三层面理论，将业务分为基础业务、战略业务和新兴业务三个层面

对一个企业的未来业务结构和产品链设计的水平，是咨询公司的技术实力所在。根据企业的结构、业务现状以及行业不同，业务结构设计有不同的思路，包括集中核心业务发展、纵向一体化、横向一体化扩张、多元化发展等。

一个企业所从事的价值链中的阶段数越多，其纵向一体化程度就越高。当企业增加所从事的价值链阶段数，且使其更加靠近一种产品或服务的最终用户，叫前向一体化，是企业将业务向消费它的产品或服务的行业扩展，包括对自己的产品做进一步的深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织和渠道销售产品或服务等。当企业增加所从事的价值链阶段数，且使其更加远离最终用户时，叫后向一体化，一般为企业整合资源，包括企业自己生产原材料、自己形成配套体系等。后向一体化的实质是提高资源掌控能力。

⒊明确重点任务

明确重点任务是要确定未来发展的技术路径，解决如何做的问题。要梳理出规划期内的重大任务或发展思路、产业布局、重点项目等关键内容，这部分是整个规划的细化部分。